公司erp项目启动大会日期：2016-03-31 人气：858
2016年3月5日，公司召开了erp项目启动大会，公司领导班子、项目组全体成员、项目合作方的实施顾问共同出席会议。启动大会的胜利召开，标志着康普盾erp项目建设从规划及实施前准备阶段正式走向实施部署阶段。会议由公司项目指导组组长、总经理助理肖总主持，作了项目启动大会的动员报告。肖总指出，实施erp项目，不仅是康普盾根据自身发展需要，提升企业管理能力和水平，更是公司加快并完善公司现代企业制度建设的重要战略部署。
会上，公司erp项目软件工程师、合作方的实施顾问分别发言。软件工程师方晓刚就项目前期工作、进度计划、工作机制和工作要求作了简要汇报，并代表项目组作了表态发言。合作方的实施顾问发表讲话，表示将全力支持康普盾的erp项目，共同推进康普盾的内部信息化建设持续发展。
最后，康普盾的总经理吴总作了总结指示。首先，吴总指出erp项目实施的总纲总要求，要求各部门领导、项目组的全体成员认真贯彻执行会上要求。
其次吴总就项目实施工作，提出三点具体要求：
一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合erp项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；通力合作，确保项目的顺利完成。
二是建立、落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保erp项目的有效运行。
三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高erp的认识水平和应用水平，打造一支过硬的erp应用团队和维护团队。
erp项目建设实施对于推进体制改革、改进业务流程、强化成品控制、规范经营行为、堵塞管理漏洞、提高管理水平、提高经济效应有着积极的推动作用，对企业深化改革、加快发展、提高竞争能力有着深刻的现实意义和深远的历史意义。
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